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Kontakt – Gewinnen Sie mit unserer Expertise

Gewinnen Sie mit dem Business Blueprint

 

Wir zeigen KMU, wie sie sinnvoll digitalisieren und die Chancen des neuen Zeitalters nutzen können. Wir machen Betriebsabläufe stringent, damit sie intelligent automatisiert werden können. Weiter richten wir die Organisationen konsequent auf die Prozesse aus. Schliesslich liefern wir die betriebswirtschaftlichen und technischen Inhalte zur Implementierung oder Optimierung der Informationssysteme und Arbeitsanweisungen.

Business Blueprint ist eine gemeinsame Initiative von PlenarIT AG und Gregor Bossert GmbH. Das standardisierte Vorgehen als H-Modell haben wir während zahlreicher Projekte über verschiedene Branchen zusammen entwickelt und verifiziert. Die einzelnen Module des H-Modells können basierend auf Ihren Anforderungen selektiv und individuell angewendet werden.

Gerne können Sie auch unseren Flyer oder das H-Modell als PDF herunterladen.

Gerne zeigen wir Ihnen unser Vorgehen und die konkreten Vorteile für Ihr Unternehmen.

Business Blueprint

 

Sprechen Sie mit einem unserer Experten

Gerne beantworten unsere zwei Experten Gregor Bossert und Roland Ryser alle Ihre Fragen.

 

Gregor Bossert


Gegor Bossert

Gregor Bossert ist Management und Business Consultant und Experte für Unternehmenslösungen und Prozessmanagement.

Er war CEO bei namhaften Softwareherstellern und Beratungsunternehmen in der IT Industrie und verantwortete von 1999-2003 unter anderem die Markteinführung der Businesssoftware Microsoft Dynamics AX in der Schweiz. Seit 2003 optimiert und automatisiert er Unternehmensprozesse und realisiert Workflow- und Prozesslösungen.

Sie erreichen Gregor Bossert unter +41 43 543 26 24 oder über das obige Kontaktformular.

Roland Ryser


Roland Ryser

Roland Ryser verfügt über ein breites Technologiewissen und umfassende Kenntnisse der Prozesslandschaften und Informationssysteme. Er kennt die Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Umsetzung in einem ERP-System.

Er war CIO von namhaften Schweizer KMU und leitete weltweite IT-Support- und Entwicklungsorganisationen. Dabei entwarf er ICT-Strategien und -Konzepte, optimierte die Geschäftsprozesse und richtete diese auf die Bedürfnisse der digitalen Welt aus.

Sie erreichen Roland Ryser unter +41 43 543 26 27 oder über das obige Kontaktformular.

H-Modell – Methodisches Vorgehen sichert Ihre Investitionen

Das H-Modell

Der strukturierte Weg zum Business Blueprint ist ein von uns entwickeltes und erprobtes Vorgehensmodell. Dieses besteht aus den vier Modulen "Business Szenario", "Business Prozesse", "Value Map" und "Fachkonzepte".

Jedes dieser Module besteht wiederum aus mehreren Arbeitspaketen mit klar definierten Lieferobjekten und einem konkreten Nutzen. Unsere Methode ermöglicht Ihnen ein etappiertes oder selektives Vorgehen und erlaubt Ihnen, sich auf einen Teilprozess oder eine Organisationseinheit zu beschränken. Damit bleiben Sie flexibel und schützen Ihre Investitionen.

Das Vorgehensmodell nennen wir H-Modell. Laden Sie das H-Modell als PDF herunter.


Die Methode

In jedem Modul arbeiten wir mit unserem bewährten Vorgehensmodell. Wir analysieren auf der Basis von bestehenden Unterlagen und selektiven Gesprächen die Ausgangslage und schaffen eine Diskussionsgrundlage. In klar strukturierten Workshops erarbeiten wir in einer nächsten Phase Lösungsansätze mit ausgewählten Mitarbeitern und Verantwortungsträgern.

Basierend auf den Erkenntnissen aus den Workshops entwickeln wir in der Folge die synchronisierten Entwürfe der jeweiligen Lieferobjekte. Die Entwürfe gehen schlussendlich zu Ihnen in die Vernehmlassung. Mit Ihrem Feedback erstellen wir danach die finalen Lieferobjekte.


Business Szenario - Fokussieren Sie auf Ihre Stärken

NutzenBusiness Szenario

Das Modul „Business Szenario“ zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und optimieren können. Das Business Szenario ist gleichzeitig auch Grundlage, um die Betriebsabläufe konsequent auf Ihre Ziele auszurichten.

Vorgehen

Basierend auf einem ersten Dokumentenstudium erarbeiten wir erste Thesen und Vorschläge zum Business Szenario. Damit schaffen wir die Grundlagen, um in den darauffolgenden Workshops von Beginn weg eine konkrete Diskussion zu führen und die wichtigsten Businessparameter schnell zu identifizieren. Daraus entwickeln wir in einem iterativen Vorgehen einen Vorschlag für Ihr optimiertes Business Szenario. Dieses balanciert Ihre Ressourcen, Ihr Wissen und Ihre Geschäftsfelder aus und stellt sie in den strategischen Kontext. Dieses Sollszenario verifizieren und verfeinern wir mit Ihnen und dokumentieren es in der Form von zusammenfassenden Prozessblöcken.


Business Prozesse - Richten Sie Ihre Betriebsabläufe auf Ihre Ziele aus

Business Prozess

Nutzen

Das Sollprozessmodell zeigt Ihnen die harmonisierten Betriebsabläufe mit den Rollen und Verantwortlichkeiten in einer verständlichen Form. Wir ermitteln aufgrund von organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Kriterien das Automatisierungspotential. Die optimierte Prozessqualität macht Ihr Betriebsabläufe skalierbarer und ermöglicht Ihnen die stufenweise Integration von Partnerfirmen. Damit schaffen wir die optimale Basis für die Konzeptionierung und Implementierung von Informationssystemen.

Vorgehen

Basierend auf den Erkenntnissen aus dem Modul „Business Szenario“ bestimmen wir den Projektrahmen und erarbeiten erste Prozessentwürfe. Damit schaffen wir die Grundlagen, um in den themenbezogenen Workshops eine konkrete Diskussion zu führen. In einem iterativen Vorgehen entwickeln und vereinfachen wir die definierten Prozesse mit Ihren Schlüsselpersonen weiter. Wir harmonisieren und synchronisieren die Prozesse über die verschiedenen Organisationseinheiten hinweg. Wir teilen laufend die Rollen und Verantwortlichkeiten zu und prüfen das Automatisierungspotential.


Value Map - Agieren Sie in der optimalen Struktur

Nutzen

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Die Value Map zeigt die organisatorische Verteilung der Aufgaben, die Aufbauorganisation mit den Shared Services sowie die Schnittstellen zu den Partnern. Sie harmonisiert die Ablauf- und Aufbauorganisation und stärkt durch Spezialisierung und intelligentes Sourcing Ihre Organisation. Die Value Map zeigt den Ort der Leistungserbringung in der Wertschöpfungskette und verknüpft die Prozessschritte mit den Organisationseinheiten. Weiter dient sie in den Fachkonzepten als Basis für die detaillierte Ressourcenplanung.

Vorgehen

Wir stellen das Sollprozessmodell aus dem Modul «Business Prozesse» in den organisatorischen Kontext und erarbeiten einen Organisationsvorschlag. Damit schaffen wir die Grundlagen, um in Workshops mit ausgewählten Vertretern der Unternehmensführung die Ablauf- und Aufbauorganisation zu diskutieren und zu verfeinern.

Wir identifizieren und bewerten die Optionen in Bezug auf Sourcing, Shared Services sowie Partnerstrategien und entwickeln dazu passende Vorschläge. Um die Umsetzbarkeit sicherzustellen, wird die Value Map typischerweise in verschiedenen überschaubaren Entwicklungsschritten konzipiert.


Fachkonzepte - Giessen Sie Ihr Know-How in umsetzbare Lösungskonzepte

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Nutzen

Das Modul „Fachkonzepte“ spezifiziert die Abläufe mit fachlich relevanten Informationen und ermöglicht die Prozessausführung. Damit verfügt der Mitarbeiter über klare Arbeitsanweisungen und Checklisten. Die Fachkonzepte zeigen die Anforderungen und Umsetzungsrichtlinien für die zu automatisierenden Prozesse. Weiter stellen wir sicher, dass sich eine Systemeinführung optimal an den fachlichen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen orientiert.

Vorgehen

Wir definieren mit Ihnen die Datenstruktur und deren Bearbeitung in den verschiedenen Prozessschritten. Gemeinsam mit Ihren fachlichen Schlüsselpersonen identifizieren wir Arbeitspakete für die abzudeckenden Konzeptbereiche. Wir organisieren die Erarbeitung der Inhalte mit Hilfe einer klaren Rollenverteilung im Rahmen eines iterativen Vorgehens und verifizieren die Ergebnisse mit unseren bewährten Erfahrungswerten.
Gleichzeitig werden die Anforderungen an Informationssysteme soweit spezifiziert, um die Systemanbieter klar und strukturiert zu instruieren.

 

 

 

Business Blueprint – Entscheiden Sie auf einem guten Fundament

Der Business Blueprint

Die Welt verändert sich durch die Digitalisierung fundamental. Und damit auch das unternehmerische Umfeld, in dem Sie sich bewegen. Wir helfen Ihnen, dabei die Orientierung zu behalten und notwendige Veränderungen zu bewältigen.

Wir machen Ihre Betriebsabläufe stringent, damit sie intelligent automatisiert werden können, richten Ihre Organisation auf Ihre Prozesse aus und liefern Ihnen die betriebswirtschaftlichen und technischen Inhalte zur Implementierung Ihrer Informationssysteme und Arbeitsanweisungen.

Das Ergebnis nennen wir Business Blueprint.


Die Lösung

Business Blueprint - Entscheiden Sie auf einem guten FundamentDer Business Blueprint liefert die existenziellen Argumente für Ihr Unternehmen gegenüber allen Anspruchsgruppen und operationalisiert Ihre Unternehmensstrategie prozessual, organisatorisch und fachlich. Damit ist der Business Blueprint das Fundament für Ihr unternehmerisches Entscheiden und Handeln und Ihre Werkzeugbox für die organisatorische und informationstechnologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Mit dem Business Blueprint helfen wir Ihnen, Wachstumschancen zu nutzen und ein optimales betriebliches Kosten-Nutzen-Verhältnis sicherzustellen.

Der Business Blueprint bringt den maximalen Erfolg, wenn Ihre Wissens- und Verantwortungsträgern mit unseren methodenerfahrenen und praxiserprobten Experten zusammenarbeiten.


Ihre Vorteile

Der Business Blueprint unterstützt Sie bei der Operationalisierung Ihre Geschäftsstrategie und führt Sie auf Ihrem Weg zur Digitalisierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln. Mit dem harmonisierten Geschäftsprozess wickeln Sie Ihre Betriebsabläufe stringent und wo sinnvoll automatisiert ab. Die Unternehmensorganisation richten Sie mit unserer Unterstützung konsequent und situationsgerecht auf die optimierten Prozesse aus. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der betriebswirtschaftlichen und technischen Details, damit Ihre Mitarbeiter schnell und nachhaltig von den neuen Strukturen profitieren.


Kontext

Der Business Blueprint berücksichtigt die Megatrends wie Digitale Business Transformation, Automatisierung und Globalisierung. Wir untersuchen deren Auswirkungen auf Ihr KMU und lassen diese in die entwickelten Lösungen einfliessen. Weiter beziehen wir Partnerschaften und Kooperationen und somit die unternehmensübergreifende Wertschöpfungskette in die Überlegungen zum Business Blueprint mit ein.

Der Weg

Den pragmatischen und ressourcenschonenden Weg zum Business Blueprint zeigen wir Ihnen mit dem H-Modell.